|
ÖRNEK PROJE TASLAĞI
1- Projenin başlatılma gerekçeleri
Projenin
başlatılmasındaki nedenler (mevcut bir ürünün iyileştirilmesi veya yeni bir
ürün\teknik geliştirilmesinin gerekçeleri vb.) sıralanmalıdır
2- Projenin amacı
Projede amaçlanan
hedefler açık olarak yazılmalıdır
3- Proje çıktıları ve başarı ölçütleri
Projenin
gerçekleştirilmesi durumunda elde edilecek çıktılar maddeler halinde
verilebilir. Hangi durumda proje başarıya ulaşmış sayılacaktır ve başarı
kriterleri nelerdir, sayılmalıdır
4- Proje Ar-Ge faaliyetlerinde uygulanacak yöntem, teknik ve kullanılacak
araçlar
Projenin yürütülmesi
aşamasında ne tür teknik ve yöntemlerin kullanılması düşünülmektedir. İnsan
kaynakları ve iş paketleri nasıl
organize edileceği genel olarak verilmeli ve planlanan aşamalar sıralanmalıdır.
5- Projede yeralan Ar-Ge aşamaları
Önerilen
projede aşağıda sunulan
aşamalardan mevcut olanlar
açıklanmalıdır
1.
Kavram Geliştirme : Mevcut ürün veya yeni geliştirilecek
ürün iyileştirmesi bir proje kavramı
olarak verilebilir.
2. Teknolojik/Teknik ve
Ekonomik Yapılabilirlik Etüdü : Geliştirilen projenin teknik ve ekonomik yapılabilirliği
tartışılmalıdır.
3. Geliştirilen Kavramdan
Tasarıma Geçiş Sürecinde Yer Alan Laboratuvar Çalışmaları: Tasarım aşamasına
geçiş süreci içerisinde özellikle kullanılacak olan algoritma ve
yöntemlerin belirlenmesi ve
uygulanacak testler sıralanabilir
4.
Tasarım : Algoritma ve yöntemler belirlendikten sonra proje
sürecinde yaşanan problemlerin çözümü ve elde edilen entegre sistemin
test problemleri ile nasıl test edileceği açıklanabilir.
5.
Tasarım Geliştirme ve Doğrulama Çalışmaları : Tasarlanmış
olan sistemin test sonuçlarından sonra geliştirilmesi ve gerçek problemler
ile test çalışmalarının nasıl gerçekleştirileceği açıklanabilir.
6.
Prototip Üretimi : Son ürün olarak bir prototipin
geliştirilmesi gerçekleştirilecektir.
İŞ PAKETİ TANIMLAMA FORMU
PERSONEL
GİDERLERİ TAHMİNİ MALİYET FORMU
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Sunulan proje çıktılarının firma ve
firma ürünlerinin ekonomik ve rekabetçi yönlerine sağlaması beklenen katkılar
sıralanabilir. Bu katkılar sonrasında
ne tür yaygın etkiler bekleniyor açıklanabilir. Risk oluşturan unsurlar belirlenebilir.
|
Projenin hangi aşamaları, hangi öngörülen
süreler içerisinde katedeceği bir iş akış şeması ile belirlenmelidir. Aşağıda
örnek bir iş akış diyagramı verilmiştir.
İŞ AKIŞ ŞEMASI
|
İşin Tanımı
|
2008
|
2009
|
||||||||||||||||
|
O
|
Ş
|
M
|
N
|
M
|
H
|
T
|
A
|
E
|
E
|
K
|
A
|
O
|
Ş
|
M
|
N
|
M
|
H
|
|
|
1. Literatür Taraması
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 Altbirim
Tasarımları
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 Teorik olarak Analizi
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 Simulasyon Test ve Doğrulama
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Sistem
Entegrasyonu ve Test Aşaması
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Testlerinin Gerçekleştirilmesi,
Ürün Ticarileştirme
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PROJE YÖNETİMİ VE ORGANİZASYONU
PROJE ORGANİZASYON ŞEMASI
|
Proje biri proje yöneticisi, 4
Ar-Ge mühendisi tarafından yürütülecektir. Proje organizasyon şeması
yukarıdaki şekilde verilmiştir.
Proje geliştirilecek ürün konusunda
uzmanlığa sahip olan firmamız Ar-Ge mühendisi Cemal GUR tarafından
yürütülecektir. Proje ekibinin proje çerçevesinde iş dağılımı aşağıda
verilmiştir.
1.
Cemal GUR (Proje Yürütücüsü)
·
Projenin yönetimi ve kordinasyonu
·
Altbirimleri için uygulanacak genel yöntemlerinin belirlenmesi
·
Haftalık ve aylık toplantıların organizasyon ve yönetimi
·
Proje bulgularının yayınlanması
·
Raporların hazırlanması ve kontrolü
·
Kullanılacak sistemlerin belirlenmesi
·
Patent başvurusu için gerekli işlemlerin takibi
|
No comments:
Post a Comment